如何管理好员工？火锅加盟特色火锅店加盟选重庆老社长知青火锅

    作为重庆火锅加盟管理企业，一般把员工分为四类，一类为亲戚员工；二类为管理型员工；三类为技术型员工；四类为一般普通员工。在这几类员工中，可能最难驾御的就是管理型员工，作为人才，也是企业最想得到的。怎样运用好他们，每位老板可能都有一些个人思想，老社长知青火锅加盟经营管理方法供大家参考：
老社长火锅加盟咨询热线：18702362999
官网：www.laoshezhanghg.com

管理员工方法（一）
  用人需疑：“用人不疑”是很多企业的一个基本说法，而事实上，绝大多数企业不可能做到，除非是这家企业已经做到了“无极”。一般企业里，用人一定要疑，嘴上说用人不疑，是为了稳定人心，让员工踏实工作，奉献价值，实际上疑心也是为了企业好，为员工好。
（二）
  储备暗器：有经验的老板都会悄悄地储备人才，大家也认为最容易受调料师的控制，那为什么不叫个亲信派到公司来学习或者要求总部现场支持，再者派人做调料师的小工，以防万一呢？但决不能事事小心，随时防着这个防着那个。
（三）
  笑面虎：干出大事的往往都是那些看着傻乎乎大大咧咧的人，不过，这绝对是假想，聪明人听他们的话会多一只耳朵，听其弦外音。
（四）
  前景远大：作为老板，就是要给员工一种未来的憧憬，让大家知道，好好在这个企业做下去会有无限的空间。
（五）
  中.国有句古话叫“能为知己者死”，特别是我们做重庆火锅加盟行业的，员工才走出家门、年龄轻、社会阅历浅。他们更需要有人关心，有人爱护。哪怕是老板的一句问候，一个关怀，都能让自己努力工作，感激不已。
（六）
  工资，建议工资略高于当地水平或竞争对手，或把工资进行合理分配，适当的时候肯定员工，我认为这是非常重要而有效的。
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